[摘要] 遵义之南，桃溪河畔，没有谁是幸运儿，人人都在大时代的洪流中，奋力扑腾求存，耕耘收获。
分裂与淬火
春种秋收，夏日冬雪，合久必分，分久必合，皆为真理。
在经历过桃溪河畔前期的盛况之后，谌宏伟和他的合伙人不可避免地走上了分裂的道路。
事情的起因依旧是桃溪河畔。
“我们在开发桃溪河畔早期的时候，就与政府商议过，用每亩15万的价格买下后期的开发用地．而且我们已经将一部分款项付给了政府，用于土地的征用与报批，将一部分资金用于道路、桥梁等基础设施的建设，但计划赶不上变化，后来在市政府的挂牌出让时，将这些地定为25.6万一亩，这让桃溪河畔的后期开发陷入了困境，于是争议出现了。”
另外两个合伙人指责谌宏伟做为掌舵人，不应为政府的征地与基础建设出这么多资金，导致项目运转困难。谌宏伟反过来解释说虽然自己的总负责人，但财务大权并不在他手中，这件事情是大家商量达成一致的结果，并不是他个人意志所为。几番争论，不但问题没有解决，反而让大家的火气都大了起来。
“后来我们同意不参与摘牌，待政府将地块卖出去还钱，但是挂牌流拍了，没人敢接受这地块。没人摘牌收不回垫款，摘地价格太高形不成统一意见，最后我们几个一咬牙，干脆分家!”谌宏伟说道。
这是无奈，这也是必然。2006年初，谌宏伟带着1600多万和一大半的高价地块，自己寻找出路。对于谌宏伟而言，这无疑是最黑暗的一段岁月。在黑暗中，谌宏伟就像石头一样坚守着，一边承受黑暗，一边等待光明。
在逆境之下，谌宏伟爆发了惊人的能量：他重新组建贵州桃溪河畔房地产开发有限公司，继续桃溪河畔后续项目的开发建设，并在他多方游说协调之下，采用保本微利价实行团购，将两个组团的商品房用极低的价格买出去用于周转，获得了喘息的机会。
剩下的，就是一个东山再起的故事。
2006年至今，桃溪地产陆续开发并建成了禄桃园、禧桃园、紫园、寿桃园、秋林半岛、帕堤欧等组团，开发量近30万平米。无论是中式庭院别墅，还是低密度现代围合建筑的秋林半岛，到后期的西班牙建筑帕堤欧。每期产品的推出都以全新的居住形态引领着遵义的房地产市场。在此之间，桃溪地产也多次荣获各项奖项： “遵义市房地产贡献奖”、“人居环境奖”、“经典人居楼盘奖”、“园林景观创意设计奖”、“财政贡献突出企业”、“纳税先进企业”等。
现在，桃溪地产已经开启五期春生彼岸的开发与建设，由于开发体量大，需要巨额的融资，谌宏伟再次选择了和人合伙，经过了上次的分裂与淬火，这次谌宏伟在选择合伙人上显得非常谨慎。
“与人合作是一种必然的选择，从2012年起，数十家上市房地产公司先后进入遵义，遵义楼市面临一场洗牌，洗牌的结果这无外乎两种，站着的和死去的，我不愿意做死去的那个，所以只能加强实力，与人合作。”谌宏伟分析道。
但愿意和谌宏伟合伙的人不多，这和谌宏伟的经商理念有关， “我是打算做一个长久的企业，所以盈利不是我关注的焦点，在不亏本的前提下，我要把更新、更好的居住产品奉献给遵义人民。按照这样的经商理念，愿意和我合伙的人不多。”
但机遇总归是有的。在这个时候，谌宏伟的老东家七冶面临业务调整和规模经营压力，谌宏伟找上了七冶，两者一拍即合。
“和七冶合作是一个非常理想的选择，七冶是一家大型国有企业，关注的焦点在于GDP的增长，借此带动地区的经济发展，我和七冶的大体方向并不冲突，这让我们有了合作的基础。”谌宏伟说道。
目前桃溪河畔五期春生彼岸正在建设，总建筑面积37万平米。为现代风格的大型滨河水岸社区。小区还规划有一栋182.5米的标志性超高层建筑，涵盖五星级酒店、星级写字楼、室内恒温游泳池、大型体育会所、高端夜总会、滨河风情商业街等。
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