[摘要] 遵义之南，桃溪河畔，没有谁是幸运儿，人人都在大时代的洪流中，奋力扑腾求存，耕耘收获。
三个疯子闯江湖
1993年，掀起轮股份制改造热潮。谌宏伟毅然地辞去了七冶的所有职位，选择了贵州省家正在准备上市的中房贵阳总公司。谌宏伟说这是他人生一段新的开始，的确，这段开始新得很彻底：他告别了在央企七冶时的一切职务，从最基本的财务人员做起。
“当时，股份制上市公司的观念很新，但我很接受，我也理解他们安排给我的工作，我相信在这样的体系下面，只要自己做的好，一切都有可能。”谌宏伟说道，果不其然，3个月后，他被提为财务处副处长；不到半年，公司股份制改革后，他被提为改制后的新公司中天集团副总经济师兼企业发展部、企业管理部经理。1995年6月之后，谌宏伟一直担任公司总经济师、经营计划总监，主要负责公司生产经营管理工作。
在中天公司这段经历，为他的日后的创业积累了丰富的创业经验和基础。
1999年，有两个人找上谌宏伟，他们看上了一小块地，邀请他一起合伙投资做房地产。经过多年的蛰伏，谌宏伟再也压抑不住自己那颗想经商的心，一拍即合。“说来惭愧，那个时候的我虽然是中天的高层管理人员，但兜里实在是没什么钱，但我又想做，后来我把房产证抵押给银行，贷了30万。”
怀揣着30万，怀揣着自己的经商梦想，谌宏伟开始了自已另一段人生。
三人合伙，谌宏伟掌舵，钱虽然不多，加起来也只有100多万，但在谌宏伟的巧妙策划和合伙人的指挥之下，他们的小房地产公司办得有声有色，2年之后，这100多万变成了1300多万，在人生的路上，谌宏伟和他的合伙人打了一个漂亮的翻身仗。
初涉商海的成功，给谌宏伟吃了一颗定心丸。2002年，谌宏伟与他的合伙人商议，决定不分这1300多万，而是将它做为下一次地产开发的驱动资金，与此同时，谌宏伟在合伙人的要求之下，彻底从中天集团辞职，完全投身商海。
也是在2002年，遵义的地产界开始流传是这样一句话：有三个疯子在做房地产。其中一个是谌宏伟，剩下的两个当然就是他的合伙人。
“他们叫我们疯子，是因为我们买下了桃溪河这片地，打算在这边做房地产，那个时候这个地方完全是郊区，与遵义主城隔着一座小山，交通不便，加上遵义人对于南部区域的发展也不是十分认同，所以在很多人看来，我们是死路一条。”谌宏伟说道。
谌宏伟看似疯狂的决策有他强悍的内在逻辑，其一：谌宏伟认为中国即将进入城镇化阶段，城市的扩张势在必行，今天的郊区就是明天的城区；其二：谌宏伟对遵义市进行了摸底调查，发现每个家庭平均都拥有两套房，但都是低品质的保障性住房。于是谌宏伟才下定决心开发桃溪河畔，并且要做高品质，能改善居住环境的好房子。
在一片质疑声中，三个疯子开始了桃溪河畔一二期的开发，在一片惊呼声中，三个疯子创下了销售奇迹。桃溪河畔在短时间内迅速占领了遵义地产的高端市场。桃溪河畔得到了市民及社会各界人士的高度认可，并且获得了各类奖项。特别值得一提的是桃溪河畔于2006年获得国家环保总局评定的批“绿色社区”。获此殊荣实属不易，因为此奖项共112家，整个贵州省才只有2家。在高性价比和新居住理念的带动下，桃溪河畔一经推出便得到了市场的追捧及好评。坊问有传言：桃溪河畔后，遵义无别墅。因为能买得起别墅的人，都在桃溪河畔买了。
别的不说，至少有十多位自己从事地产的老板都在桃溪河畔买了别墅。
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